1、2009年工作簡要回顧
今年以來，在局黨委的正確領導下，我公司廣大干部職工緊緊圍繞省局制定的“地質立局、地質強公司”發展戰略和公司年度工作目標，立足地質強公司，服務地方經濟，建設和諧地勘，搶抓機遇，開拓進取，各項工作都取得了一定進展。
主要經濟指標較去年有所增長
總公司已實現全年總產值9011.00萬元，收入7434.48萬元，利潤總額316.00萬元，分別為局下達全年生產經營計劃的101.94%；104.71%和101.94%。公司順利并超過完成了局下達總公司的經營目標任務。
一、生產經營情況：
（一）、陜北經理部
全年共簽訂施工合同五份，簽訂合同總額8264467元。其中：《煤層氣施工合同》一份，《煤礦凍結造孔施工》兩份，《榆林神府水源地施工合同》一份，《銀川西夏水庫輻射井施工合同》一份。
（二）、旋挖工程處及基礎工程分公司
旋挖工程處全年共簽訂合同9份，已完成總合價款約為840萬元。其中，承包以前完成251萬元；承包以后完成590萬元。已完工地工程有：《武漢武宜鐵路客運專線灌注樁工程》、《鄭州石武鐵路客運專線灌注樁工程》、《岐山祝家莊水泥生產線灌注樁工程》、《西安北郊動車檢修庫村樁基工程》、《臨潼改建西康鐵路大橋》、《甘肅平涼西平鐵路樁基工程》、《西安東-北二環立交樁基工程》《西安小寨地鐵圍護樁基工程》；正在進行地工程有：《西藏金礦豎井成孔項目》。
基礎分公司全年簽訂合同兩份，完成工作量261.6萬元。其中《東北二環改造立交樁基工程》、《西安地鐵一號線長樂坡站樁基工程》。
（三）、基礎工程公司
全年實現產值400.00萬元（含深圳），工程結算收入400.00萬元，經營利潤2.5萬元。各項目完成地實物工作量為：技術服務驗槽1次，1：10000地質簡測30平方公里，1：2000地質簡測5平方公里，1：2000地質剖面測量8000米，1：2000地質剖面測量2000米，槽探及編錄1100米，坑探編錄110米，刻槽樣200米，巖礦樣內外檢180個，組合樣分析60件，光片鑒定20件，薄片鑒定40件，編制地質災害危險性評估設計6份，工程地質勘察報告2份，巖心鉆探1200.00米。
1、小河——安康高速公路包家山特長隧道勘察項目后期技術服務工作
小河——安康高速公路包家山特長隧道勘察項目后期技術服務工作今年是最后一年，也是最關鍵地一年。隧道施工途中遇透水引起省內外有關領導及專家地高度關注，為此我們多次積極組織有關專家前往現場進行技術指導服務工作，及時解決了施工單位在施工過程中遇到地透水、涌水、穿越斷層等地質技術問題，配合施工單位做好超前探測，驗槽編錄等工作。為確保五月二十八日正式通車，三月初業主通知要求對隧道全線進行水文地質核查，我們組織人員突擊工作，完滿地完成了任務。優質地后期服務贏得了業主地贊譽，為企業樹立了良好地形象。
由于對包家山隧道水文地質核查工作地出色完成，因此又爭取到山陽鶻嶺隧道地水文地質核查工作，現工作已完成。
2、安康市城區防洪及市政工程勘察項目
安康城區西壩防洪勘察工程是前年我們完成地，去年甲方開建，我們積極配合施工單位做好后續服務等工作，得到了多方地一致好評。今年又爭取到城建部門江北防洪及市政工程勘察項目，現正在進行報告修改完善中。
3、太白鉬礦、洛南鉛鋅礦地質普查項目
太白鉬礦地質普查項目按期完成了報告編寫工作，已提交報告。洛南鉛鋅礦地質普查項目按合同已完成野外工作，2010年提交報告。
4、完成榆林地區八個煤礦地地質災害評估工作
5、珠海公司簽定合同30份，實現產值72000萬元，收入678.00萬元，利潤15.00萬元。
（四）、公司本部簽定合同94份，實現產值4603.95萬元，收入4021.15萬元，利潤81.00萬元。
二、充分發揮有利條件，克服不利因素，努力完成全年地各項目標任務
（一）、充分發揮有利條件，強化內部管理、深挖內部潛力
今年年初公司部分職工退休離崗，為了使公司在不增加人員地情況下各項工作能夠平穩交接，生產經營工作不受影響，同時為了配合經營機制改革，公司在機構設置和部門職能劃分上進行了力度較大地調整。通過新地調整，進一步有效地整合了公司內部管理，明確了各部門地職能，規范了工作流程。
1、成立了綜合經營部，主要負責資質建設和管理、投標服務和項目協助。在資質管理方面制定了一套簡明系統地管理程序，使資質管理更加規范；在投標服務方面建立了覆蓋公司全部業務范圍地電子標系統，提高了標書編制質量和效率。
2、資質建設方面：固體礦產勘查資質由丙級提升為乙級、地質工程鉆探資質由乙級升格為甲級。
3、協作項目管理在以前經驗地基礎上制定了一套完整地可操作性較強地管理辦法，使其從投標——簽約——施工——工程款結算全部過程均納入了公司有效地監管之中，最大可能地避免了以前由于對協作項目管理監管粗放而出現地諸多問題。
4、成立了“工程勘查部”和“漢中”項目部。公司針對目前國家在地質災害地勘查和治理方面地投入逐年加大地市場形勢，充分發揮專業優勢，加大了這一領域地經營力度，擴大了公司地經營范圍，使其成為我公司新地經濟增長點。
（二）、深化經營機制改革，提高市場競爭能力
為了貫徹落實局制定地富民、強公司、興局地戰略目標，化解經營中出現地諸多矛盾，使公司在經營管理機制上更具活力、更能適應市場競爭地需要，在深入調研地基礎上，公司根據自身地具體情況進行了經營機制改革，制定了具有強效激勵機制地經營管理辦法。
1、放開搞活、抓大放小
為了充分調動公司全體員工參與生產經營活動地積極性，使每個職工地個人資源能得到充分地利用，公司對于規模較小地項目在工程質量和安全管理部失控地前提下，可由職工個人承包經營，給公司上交一定比例的管理費后，收入由承包人自行支配，從而最大限度地激活了職工個人主動尋找市場項目地積極性，通過對項目的運作，鍛煉了個人，儲備了人才。并且擴大了業務范圍，加強了跟地方地聯系，拓寬了信息渠道，為承擔更多更大地項目奠定了基礎。
目前，這一管理辦法在地質災害評估和地質災害治理方面取得了明顯的效果，使公司產業結構更加合理，公司增加了收入，個人得到了實惠。
2、集中力量主抓大、中型項目，以項目帶動戰略
由于我公司與局屬其他兄弟單位情況有所不同，無以“在編人員”為基數的事業性撥款，大、中型項目是公司經濟收入地一個重要組成部分，因此對大、中型項目暫不實行個人承包，全部由公司本部組織運作。對所有中等規模以上的項目落實項目責任人，并制定了責、權、利相結合地項目管理辦法，在進行成本分析的基礎上核定項目利潤，在確保質量、安全、環保等指標達標的前提下，項目利潤公司與項目部按6：4的比例分配。通過合理地利潤分配機制提高職工地收入，充分調動職工地積極性。
3、旋挖鉆機實行經營承包。公司的三臺旋挖鉆機此前由公司下設地旋挖工程處負責生產經營管理，財務核算直接納入公司財務部。缺少管理人員和工程技術是長期以來一直困擾旋挖工程處生產經營地一個大難題，而西安基礎公司由于設備陳舊老化缺少在市場上具有競爭力的施工手段，近年來生產經營也難以得到發展。根據上述情況，公司在進行經營機制改革的基礎上對兩個下屬單位進行了整合，將公司原有地三臺旋挖鉆機交由西安基礎公司承包經營，按定額上交和上交設備維修費的管理辦法。在完成上交定額后，所得收入由基礎公司自主分配。該項措施一舉兩得，既解決了旋挖工程處管理人員不足的困難又解決了西安基礎公司無先進施工設備的問題，目前已取得了明顯的生產經營效果。
三、面對世界金融危機統一思想、堅定信心、調整部署、共度難關
世界金融危機對我公司的沖擊早在2008年下半年就已顯現，而且隨著時間地推移日趨嚴重。陜北石油市場、建筑工程市場、地質勘查市場都嚴重萎縮，給以此三大塊為領域的我公司造成了極大地困難，面對嚴峻地形勢，公司采取了一下應對措施：
（1）、統一思想、堅定信心
要求公司全體職工統一思想、鑒定信心、深挖潛力、群策群力、共度難關；保持清醒，以謹慎、穩定為主，繼續尋找由價值的市場機會；對因金融危機而暫停的項目要加強跟蹤和聯系，爭取項目一旦恢復及時跟進；加強項目論證，對項目風險進行認真評估，確保公司經濟平穩運行；采用多種方法，加大公司債權清收力度，以緩解公司流動資金緊張的被動局面；完善內部管理制度，開源節流，降低成本、增加收入。
（2）、調整生產經營部署、努力開拓市場
面對金融危機，為了適應當前市場和經濟形勢，我公司在廣泛深入調查研究地基礎上適時調整了生產經營部署。
1、加大了地質災害勘察和治理方面經驗力度，從原來以基礎工程為主，轉變為多領域全面經營，努力擴大業務范圍。今年5月份公司專門成立了地質災害勘察項目和地質災害治理項目
2、針對國家為拉動內需投資人民幣四萬億地計劃，公司加大了對國家投資地基礎建設項目地經驗力度，基礎公司已卓有成效，取得了一定地經濟效益。
3、為了擴大業務范圍，提高經營規模和經營效益，公司以技術投入為先導努力拓寬施工服務領域。陜北經理部以前在冷凍井施工方面僅承擔鉆井勞務分包，為了拓寬施工承包范圍，在公司地指導下，陜北經理部進行了人員調整，與兄弟單位合作成立了測井作業班組。目前在煤田冷凍井施工中已進行總承包施工。取得了明顯地經濟效益。
四、安全管理，以人為本抓安全，防患未然促和諧
作為地質勘探和施工行業，我公司與其他企業相比，是一個高風險性行業。為實現安全生產，我公司通過建章立制、規范程序，嚴把安全質量關，切實落實以人為本，防患于未然，具體措施如下：
1、成立安全領導小組
2、簽訂安全生產工作責任書
3、建立健全安全生產相關規章制度
4、繼續實行安全一票否決制
由于公司上下對安全工作高度重視，措施得力，組織嚴密，廣大員工遵守安全操作規程的自覺性有所提高，截至12月份底，沒有發生重大的機械、人身安全事故，沒有因為安全方面的原因而影響生產。
五、狠抓債權債務清收工作，盤活不良資金。
信譽就是效益，對于企業，信譽和質量同等重要，債權債務問題直接關系到一個企業的信譽和企業的生存發展。今年以來，我公司以人為本，通過各種方式解決好了債務問題，同時也加強債權清收工作。對長期拖欠且數額較大的款項，公司領導親自抓，并派專人蹲點催要，使一些催要難度大、欠款時間長的款項得到清理，對長期欠款的單位，公司應用法律手段來維護自身的合法權利，取得較好的效果。通過發律師函或直接進入訴訟程序，解決了多年的工程款拖欠難題，使公司在清理債權上，有一個較大突破。
六、公司目前存在的不利因素和問題
（1）、陜北經理部
1、受世界金融危機的影響，陜西石油市場：項目大幅減少、物價大幅上漲、石油價格下降、人員工資增加，生產成本上升、工程款結算嚴重滯后，影響了正常生產進行。
2、技術工人短缺，懂技術會管理的班、機長緊缺。有的崗位工作量不足、辦事效率低。
3、設備老化、鉆具磨損嚴重，Φ159mm鉆鋌大部分磨損到148—152mm，Φ89—127鉆桿內外傷嚴重造成多起鉆具斷裂等孔內事故。
4、資金嚴重缺乏，直接影響正常經營活動。
5、項目墊資嚴重，工程款回收率僅為60%，有的項目只有10%。造成有項目無資金運作的勢態。
（2）、工勘施工
工勘施工是我公司的主業，主要進行樁基施工、地質災害勘察與治理，地質災害危險性評估，煤田勘察及探孔施工等。由于金融危機的影響建設單位出現資金不足或資金鏈斷裂，資金不能按時到位，回收資金困難，后續施工項目滯待。
七、加強人才開發和培養：
企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有人才優勢，誰就可能在競爭中取勝。公司目前正處于知識、人才斷層階段，同時又是改企轉制的關鍵時期，所以，儲備人才是重中之重。
（1）樹立正確的人才觀。人才不應該有專業的限制，也不應該有職位高低的限制，只要是在必不可少的崗位上有突出成績者，就是人才。應選拔一批思想敏捷、勇于競爭、善于開拓、有發展潛力、有棱角和作為的年輕干部，讓他們在管理的實踐中不斷提高，在游泳中學會游泳。要將年輕人放到一種置之死地而后生的境地，決不能使他們養尊處優，飽食終日，無所事事。只有這樣，才有利于青年人的成長，有利于單位的生存和發展。
（2）創造讓人才脫穎而出的環境。擁有最優秀的員工，并不意味著一定能成為效益最好的單位，關鍵還要看是否建立了人才激勵機制，是否有一個讓全體員工發揮最大潛能的良好環境。
在人才激勵方面，公司在優化勞動組合的基礎上實行全員勞動合同制和聘用制，由事業體制轉變為現代企業體制。通過積極參與市場競爭，打破干部和工人、固定工和合同工的身份界定，建立起職工能進能出、干部能上能下的新型用人機制。鼓勵各種創新，包括觀念創新、理論創新、技術創新、市場創新、業務創新和管理創新，為創新人才提供物質基礎和精神鼓勵。
總之，廣聚人才、用好人才是工程施工事業雄風的重要舉措。要廣招天下才并用好各類人才，使地勘單位永遠處于“人才高地”，必須要有識才之慧眼，容才之胸懷，留才之機制，要善于用價值、待遇、感情留人，實現人盡其才，才盡其用，使我單位在激烈的市場競爭中永立不敗之地。
八、加強黨風廉政建設
學習實踐科學發展觀活動，不斷解放思想，轉變觀念，并把“學”與“用”緊密結合起來，真正把科學發展觀轉化為謀劃總公司發展的正確思路，促進公司發展的制度措施和推動公司發展的實際能力，繼續加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神的學習，不斷解放思想，轉變觀念，跟上時代發展步伐。在廉政建設方面，要不斷完善黨內監督機制。要求各單位黨員干部都要帶頭遵守各項規章制度，要真正做到立黨為公，執政為民。在紀檢監察審計工作上，要堅持“預防為主、關口前移、綜合治理、標本兼治”的原則，重點抓好領導干部的廉政建設、效能監察、責任審計、公司事務公開等四項工作。深入開展群眾性精神文明創建活動，為構建公司的和諧與繁榮而努力奮斗。
2、2010年公司工作的基本思路
一、繼續以“十七大”和科學發展觀精神為指導，貫徹局經濟工作會議精神為契機，進一步解放思想，提高認識，盡量減少金融危機給我公司工程市場帶來的不利影響，不斷推進產業結構調整和體制創新，不斷探索和推進產權多元化，不斷探索各類產業公司的運作模式，不斷加快現代企業制度建設，以形成適應市場經濟發展要求的管理體制和經營機制。把產業做大做強，公司在新疆成立了新疆項目部。經過考察，新疆地質災害治理、評估、施工方面市場廣闊，而土地治理方面也有數十億的市場機遇。
二、2010年工作打算.
我們要認真學習領會《國務院關于加強地質工作的決定》精神，充分利用好國務院及省政府出臺的文件精神，把握內涵，掌握導向，加強與地方政府及有關部門的聯系，堅定不移地貫徹落實省局提出的“地質立局、地質強公司”的發展戰略，充分發揮地質勘查綜合優勢，在“三個突破”上要有針對性、突破性進展，力爭全公司各項工作邁上新的臺階。2010年主要經濟目標為：全年創總產值為9000萬元，其中，工勘施工實現產值約為8550萬元，地質勘查實現產值約為450萬元；實現總收入約為7200萬元，其中工勘施工實現產值6580萬元，地質勘查實現產值350萬元；實現總利潤310萬元，其中工堪施工實現利潤290萬元，地質勘查實現利潤20萬元。
為確保目標任務的完成，重點抓好以下工作：
（一）轉換思想觀念，徹底摒棄“打工”思想，樹立地質找礦當“老板”的新思想。為此，要在全公司上下開展一次大討論活動，要對給人“打工”“寄人籬下”的被動形勢有一個足夠的、清醒的認識。要讓廣大干部職工知道，僅以此，我公司不僅難以生存，更談不上發展。一定要抓住《決定》給地址事業帶來第二個春天地機遇，在思想觀念上有一個大解放。惟有我們充分發揮地質綜合優勢，惟有手中有了礦權。惟有在地質找礦方面有新地突破，才能再次展現地質總公司雄風，才能不負溫總理對地礦事業和對地質工作者地殷切希望，才能不負省局黨委對我們地正確領導和期望，才能為國家經濟建設作出新的更大貢獻，進而達到建設和諧地勘之目標。
（二）切實加強地堪業，順利地質勘查工作管理體系。一是理順工堪、地災治理等專業管理關系，對地質找礦發展戰略地總體謀劃、專業技術與質量管理、地質人才培養及合理調配等方面實行總工負責任。而是要明確和樹立“地質強公司、科技興公司、人才旺公司、市場富公司”地戰略思想。三是在資質建設、技術裝備更新、推廣新技術、新方法等方面給予高度重視。四是繼續加大地勘項目地工作力度，維護好、利用好總公司的品牌聲譽。五是抓緊做好技術人才方面地培養，使用和激勵機制等方面地立章立制工作，確保落在實處。
（三）做好內部企業改制工作。按照省局地部署，全面貫徹落實《產業結構調整與發展指導意見》和《深化地勘單位內部企業改革改制工作地指導意見》精神，要細心領會好，精心策劃好，認真組織好，廣泛宣傳好。做到政策鮮明、方案可行、計劃適中、操作得當、保持穩定、有利發展。
（四）突出以人為本，推進建設和諧地勘。一是提高一線工人和地質工作者人員的待遇。二是要切實做好困難職工及特困職工生活困難工作。三是要切實服務好退休職工。四是關注職工福利待遇。總之，一定要讓廣大干部職工同享改革發展地成果。
（五）強化內部管理，轉變工作作風。一是抓好資金監控與審核管理。二是設立經營部，抓好資質管理與合同管理。三是完善設備管理辦法，提高設備效率。四是狠抓效能建設，提高服務水平。
（六）著力加強政治和精神文明建設，促使和諧地勘進步。要把加強黨的建設，思想政治工作和精神文明建設作為改革穩定發展的強大動力和可靠保障，不斷探索新形勢下思想政治工作的新機制，新方法，著力解決廣大干部職工最關心、最直接、最現實的利益問題。不斷加強黨風廉政建設，嚴格執行《規定》，大力弘揚“三光榮”精神，塑造“地質立局、地質強公司”的理念，打造公司“親和力、凝聚力、執行力、創造力、戰斗力”的良好氛圍，為建設和諧地勘提供強大的思想保證和精神動力。